Introduction

Story

①営業部長　②マーケティング担当　③戦略・戦術担当　④商品開発担当　⑤組織、仕組み構築担当　⑥トップのボヤキ聞き

このすべてを兼任します。

実例・・・・ブランド・エクステンション

テーマは、既存商品のブランド化

非常に広範囲の展開される新商品に対しての施策。多方面にそのブランドを展開することで露出を上げ、認知度をアップさせ、既存商品を再認識させる。的確なコラボや売り場やチャネルを変えた成功事例は多い。

自社の商品をこのような展開をすることで、既存の商品を生き返らせる事例。

実例・・・・スベックチェンジ

新型コロナウイルス、原油価格・原料価格の高騰、円安、戦争、働き方等々・・・

全ての企業を取り巻く環境が不安定な状態が到来し、落ち着く気配が見られない。

更に内需中心の中小企業においては人口減という構造的な変化の波が想定以上に押し寄せており

消費減と人手不足という上と下からのプレッシャーが大きくかかっている状況である。

「本当に」待ったなしの環境がやってきており、今、的確に会社の方向性と強みを構築し、

10年先を何によって利益を出していくのか？

今までなんとなく先送りしてきた事柄を。決断し、進めて行く時がいよいよやってきた。

少しでも準備やアクションが競合より遅れを取れば淘汰されてしまう・・・

一企業として、理念、ビジョンから始まりモノ作り、マーケ、営業、物流からバックオフィスまで・・・一貫した再定義、再構築が必要である。

CONVERTは独自の視点で、経営層とコミュニケーションを計り、企業の再構築を目指します。

素晴らしい中小は沢山存在します。

決して経営のリソースには恵まれていませんが、賢くソフトを充実させ、大手と対等に・・・。

多くの中小企業とやり取りしていて感じるのは

「いいハード持っているのにソフトが迷走中…」

「営業の意識を少し変えることが出来たら…」等々、「もう少し」の企業の存在を感じます。

この「もう少し」を一緒に発見して越えて行きましょう。CONVERTしていきましょう。

そしてマーケットに刺激を与える存在になりましょう!