CONVERT とは？
中小企業に在籍し、中小企業をターゲットにビジネスをしてきた経験・・・
大手企業の理論や机上の空論では解決できない、矛盾や理不尽の中で存在出来ている環境を理解した支援と改革、リストラクチャーを提供。
理想と現実のギャップを明確にした支援、サポートが1番のセールスポイント。支援先に入社する感覚で対峙する。
よって、既存のコンサルや企業研修のような通り一遍の指導や接点ではなく、長い視点での支援と育成を実践できる。
経営者及び社員と目線を同じにしながら、オリジナルの支援を継続的に行っていくことが可能。営業部長補佐、商品開発担当補佐、マーケティング担当、組織改革担当、教育・研修・育成担当、経営者の聞き役等々・・・1人で数役を対応するオリジナルの人材を目指します。
成長なき拡大は単なる膨張・・・上記した5つの実務と9つのミッションをベースに骨太で筋力のある企業を目指す。 売上アップや規模の拡大ではなく、良い会社、元気のある会社、強い会社を目指す。
9つのミッション
1.主力事業の強化、拡大、見直し、再構築
売上アップの原則に則り、既存商品と既存得意先の分析と戦略の再構築。
2. 新規事業、新商品、新サービスへの戦略と戦術の構築
強みのブラッシュアップ・アップデートと新たな利益の源泉の獲得
3. 文化、理念、パーパス等のブラッシュアップとアップデート
全ての部署、社員に理解と浸透をさせることが競合に対する最大の差別化に
4. ベストマッチの模索(新規、同業、関連業界との協業)
新たな販売の仕組みやコンセプト作り。関連業界とのwin-winの仕組みの構築
5.短期と中長期の明確な戦略・目標の設定
粒度と精度を上げながら、目標やあるべき姿の解像度をアップさせる
6.社内課題の洗い出し
理念やコンセプトをベースにしたあるべき姿とのギャップが課題。その言語化と対策
7. マーケティングとブランド構築
新商品、新企画が何の問題解決のなり得るのか？を明確にして市場に投入。その継続によるブランドの形成
8. マネジメントと仕組み作り
変化の激しい環境で社員をどのようにマネジメントしていくか？軽視されがちだが非常に大きなポイント
9. トップ及びトップマネジメントの聞き役
トップ自身の理想と現実を理解しつつ、こだわるべきこと、変化する事等を適時、情報交換出来る環境に